Gestió al canvi

Gestió al canvi

El canvi exigeix un esforç d’adaptar les expectatives reals a les desitjades. La formació és la clau en aquest sistema. La direcció de les transformacions ha d’anar acompanyada del suport de les persones involucrades. Ha d’estar implantat des dels nivells inferiors, mitjançant comunicació, coneixement, modificació d’hàbits, desenvolupament d’habilitats i actituds per modificar el comportament individual i d’equip per implantr-se a l’organització.

El principal objectiu es basa en executar accions que enllacin les activitats, processos, mecanismes i canals per a la seva correcta implantació. S’ha de predisposar a les persones a la nova situació. Han de concretar-se en accions de millora de la comunicació, formació, lideratge i motivació, que desenvolupin la implantació del projecte en el menor temps possible.

Les empreses estan formades principalment per persones, i a aquestes per naturalesa els costa adaptar-se als canvis. La gestió del canvi dins d’una organització és un element crític en el resultat final de qualsevol projecte.

En tota organització, qualsevol canvi per petit que sigui, pot afectar a l’estructura interna de la mateixa. Per a la seva implantació, hem de tenir clar que la seva correcta gestió pot ser un factor clau en el resultat final.

La gestió al canvi implica necessariament que totes les persones de l’organització s’involucrin en el procés i en la seva creació. Per això tinrem com a referència Els 8 passos de John P. Kotter.

Els 8 passos de John P. Kotter:

1. Crear sentit d’urgència, crear sensació de necessitat. Mostrar dades fiables.

2. Formar coalició. Liderar i aconseguir un grup d’influència. Compromís emocional.

3. Visió clara del canvi. Els beneficis han de ser comprensibles per a tots.

4. Comunicar la visió de manera clara i atractiva.

5. Eliminar els obstacles. Incloure més gent a l’equip si fos necessari per contrarrestar qui encara no hi creu. Premiar als que si hi creuen.

6. Celebrar les victòries i fer creure en el canvi.

7. Mantenir la inercia i fer créixer el canvi.

8. Institucionalitzar el canvi.

 

Daniel González
Director de Zona

Submit a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *


You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Uso de cookies

Este sitio web utiliza Cookies propias para recoger información y que usted tenga la mejor experiencia de usuario, ofrecerle publicidad relacionada con sus preferencias, así como analizar sus hábitos de navegación. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies. Usted como usuario dispone de la posibilidad de configurar su navegador pudiendo impedir que se instalen en su disco duro. Debe tener en cuenta que dicha acción podrá ocasionar dificultades de navegación de la página web. Puede cambiar de opinión y personalizar tu consentimiento siempre que quiera volviendo a esta web.
 Más información  Configurar

ACEPTAR
Aviso de cookies